365bet官网 农业 《硅谷百余年史》读书心得

《硅谷百余年史》读书心得



从惠普到Google,从苹果到英特尔,许多从硅谷兴盛起来的创业公司重新定义了现代社会。这块在北加利福尼亚旧金山湾的区域可能已经成为世界上最重要的创业热点,在那里有新技术、新公司和巨大的财富源源不断地涌现出来。

最近半年时间,我有幸拜读了阿伦·拉奥(Arun Rao)和皮埃罗·斯加鲁菲(Piero
Scaruffi)的著作《硅谷百年史》。现和各位书友分享一下书里书外的心得体会。

但如今,世界上其他不少地方也想要打造自己的创意产业园区。BBC为此曾策划过一个专栏“下一个硅谷”来关注可能复制硅谷成功的区域。在此之前,BBC咨询了一些来自硅谷的专家,请他们谈论硅谷成功的理由,并请他们就如何复制硅谷的成就提出建议。

该书主要讲述了1900-2003这一百年间人类历史上最伟大的科技创新和创业历程。建议各位书友购买纸质书:下侧左图为中文版,全书495页,可以从京东或当当购买,售价约80元人民币;右侧为英文原版,全书554页,可以从亚马逊中国商城购买,搜索“A
History of Silicon Valley: The Greatest Creation of Wealth in the
History of the Planet”,售价为240元人民币。

Vint Cerf

谷歌首席互联网传道者和互联网的奠基人,更多地以“互联网之父”而闻名,他在引领发展当中扮演了关键角色。

Business or technical failure is considered experience

商业和技术上的失败都是经验

硅谷是独一无二的学术混合体,私营企业与美国政府的研究投资和大量创业者们联合在了一起。硅谷可溯源自
Fred
Terman,斯坦福大学的教务长,他认为是联邦在研究上的投资引领了二战的胜利。基于这样的想法,他致力于扩张斯坦福大学的工程院系,并鼓励毕业生创业,如HP公司就是这么产生的。

这导致了一股稳定的潮流,受过良好训练的工程师们,商人们,营销师们,研究者们一起构成了充满风险和活力的资本社区;一个用于股票上市的高度可行的股市;人们变得富有商业经验,包括商业失败如何,以及为何会发生的经验。重要的是,商业或科技上的失败是被视作经验,并不会被看作是不可磨灭的无能印记。

硅谷是个小地方,人们彼此之间相互了解,他们或彼此之间一起工作,或为彼此工作。在加州法律之下,开展一项新的生意也比较容易。硅谷是一个非凡的,充满活力以及创新的文化,且年复一年创造着金钱上的利润。

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Michael S Malone

学者、记者、播音员及作家,他撰写了诸多关于硅谷的书籍,包括比尔和戴夫(他们是惠普和硅谷的奠基人),惠普的故事等。

The Valley didn’t come freighted with old attitudes and cultures

硅谷并未承袭旧有的态度和文化

硅谷并非是那么容易复制的。

第一个理由是时间,硅谷(除了现在如此火热以外)也是地球上最老的高科技社区。从75年前的帕卡德车库开始(这说的是惠普随着发展,于1940年从帕卡德的车库搬离——译注),硅谷有七十余年的时间计算数字世界的每一个细微差别,并将商业空间给填满。

第二个理由是地域:硅谷,即圣克拉拉谷(硅谷原名——译注),是二战后的一块巨大的无人居住的农业用地,低价低廉,又毗邻伟大的城市(旧金山以“加州梦”而在创业者中闻名——译者按)。这很大地得益于美国人的迁移,尤其是退伍军人们,他们西迁来到加州,在航空领域和电子领域入职。

第三个理由是基础设施:硅谷所在的旧金山拥有覆盖了从商贸学校到中等学院,再到斯坦福和加州伯克利这两所著名大学这样全方面的教育设施。

这些因素合在一起,造就了硅谷成功的第四个原因和特性:文化。硅谷并没有承袭旧有的文化,而是使自身的文化积极地释放出来:冒险、多元文化、精英,其中更以企业家文化为代表。这些的基础是接受——乃至赞赏——所谓“好的失败”。

全书共34章,具体内容可以参看该书目录:

Paul Saffo

位于旧金山的Discern
Analytics的科技分析师及常务董事,他为各种各样的出版物撰稿,包括《哈佛商业评论》《财富》《连线》和《新闻周刊》

Failure is what fuels and renews this place

失败是硅谷更新迭代的燃料

硅谷成功的秘密?我们都知道,其实就是如何失败,我们几十年来都在做(失败)这件事。失败是让硅谷这块地方更新迭代的燃油,失败是变革的基础。失败是必不可少的,因为即便是最聪明的革新家们,包括商人们,在其最终成功之前都会失败几次。

考虑一下Google吧,至少有半打其他的公司尝试从搜索引擎创业,但是Google第一个破解了代码,并将其做成了商业产业。

当公司取得成功后,长期延续成功的方法便是一直到未来也不停止的革新。在2007年,苹果在iPod正处于巅峰时杀死了它,并将iPod的音乐功能作为特性植入到iPhone中。苹果高兴地杀死了自家的产品,因为如果苹果不这样做,其他的竞争者就会代替他们这么做。

失败使得硅谷的成功难以被复制,如果竞争者们只是看到并试图拷贝硅谷的成功的话。但如果想要成功,你需要从无所畏惧的风险投资家到银行、供货商和其他无数的支持企业们的支持,得到他们不惧风险地对经常疯疯癫癫和不可预测的初创企业们的帮助。

所以如果你想要成为下一个硅谷,不需要复制我们的成功,应该学习支持并鼓励那些新生的,最终会成功的失败者们。

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Vivek Wadhwa

学者,研究者,作家与企业家,他为许多出版物如《华盛顿邮报》《华尔街日报》《商业周刊》等撰稿。

What really makes the Valley tick is its culture of risk-taking

成就硅谷的是其在文化上的冒险

世界上有许多地区试图复制硅谷,但还没有一个取得成功。这是因为他们都在试图重建风险资本系统,大学和创业孵化器。他们所没有意识到的是,使得硅谷成功的是其冒险的文化和信息的共享,人与人之间的网络,新想法的开放性,还有多样性,硅谷超过一半的创新者并非美裔。

365bet在线官网,硅谷良好的天气也对此有所帮助,硅谷毗邻山与海,在公园健行步道上,来自多个州的人们催生了一种乐观、开放。容忍和分享的文化。这些成分并不容易被重新构建。

风险资本只是跟着革新在走,哪里有创造财富的机会,风险资本就跟到哪里,但风险资本并不会创造机会。所以,并不应该从起点开始尝试建立一个革新的生态系统。

任何想要建立自己的“硅谷版本”的区域应该把目光聚焦到人和文化上。

该书对1900年—2013年发生在旧金山湾区的、以硅谷为核心的、人类历史上最伟大的科技创新与创业进程做了全面的研究,深入地探讨了
“硅谷”现象发生、发展的历史渊源和促成要素。不同于诸多单纯讲述某些高科技企业或某些英雄人物的传奇故事的书籍,该书是第一部按年代顺序系统地演绎旧金山湾区百余年来的人物和事件的历史著作。作者试图从人文、思想、文化、艺术、教育、地理、体制和历史机遇的全视角阐述高科技产业在这片热土上产生、发展,并取得巨大成功的故事,在广度和深度上都有突破。作为历史文献,该书讲的不仅仅是结论,对重要的发明、创新和初创企业,书中都详尽地记录了其发展过程中各个具有里程碑意义的事件和人物,力图给每个曾为后来的人类科技成就做出突出贡献的人物以应有的地位,包括那些带有悲壮色彩的失败案例的教训。

Judy Estrin

科技巨头Cisco的前任首席技术官,作为企业家,迄今已经参与了8家公司的创立过程。

You need big companies to provide talent and ideas

你需要大公司来支持你的天赋和想法

硅谷是大学、公司、风险投资家、文化、天气的特有的结合,这些所有的一切创造了硅谷。通常你只是看到了硅谷的创业生态系统,其实至少(旧金山的)两所高校,他们的毕业生们将创意带向了整个世界。

你需要有至少1到2家大公司,因为通常在大公司里工作的职工容易滋生创意。大公司或许会拒绝企业家扶植职工创意的想法,因为这并非是大公司的目标所需要的。作为结果,企业家须脱离公司,自己承担扶植创意的成本。

所以(作为企业家的)你需要大公司提供人才、思想和基础设施,然后你需要正确的政策和激励措施引导人才们。同样需要确定的是,你的政策不能设定得太困难,要不然生意就无法展开了。

通过这些事项的结合,你就能够复制硅谷了。(然而)你会得到(一个一模一样的)硅谷吗?

不,但你会得到一个与之相当的创意生态系统,但是在不同的领域——或许是健康安全,或许说食品工业,或许是在农业上。

翻译自BBC

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该书内容分两条线讲述:基本的一条是按编年时间顺序,从斯坦福大学的创立一直讲到Facebook公司时代;
另一条平行叙述的线索讲述了不同产业或企业发展中的重大事件,包括无线电技术、惠普公司、半导体业的
“老母鸡”
仙童半导体公司、生物科技、风险投资、施乐硅谷研发中心、软件技术、苹果电脑、互联网和环保技术等。硅谷不是凭空出世的,它的创新和创业的强大动力来源于其充满活力的体制,
而体制的形成有着深刻的历史和文化渊源。因此,
 该书也浓墨重彩地探讨了湾区周边的社会文化环境对其产生的影响。在以西部淘金热为标志的开发
“西大荒”的时代,湾区成为机遇的摇篮和冒险者的乐园。无政府、乌托邦、言论自由、独立精神等各种思潮的自由撞击使湾区在前硅谷时代就产生了引领全美的文化潮流,
以摇滚乐、嬉皮士为代表的文化艺术潮流几乎伴随着硅谷起飞的全过程。该书每一章的后面都辟以专节讲述那一时期所伴随的文化、社会事件。

硅谷作为地名,近几十年在世界范围内已经闻名遐迩,它是知识经济的代名词,以占美国1%的人口,创造了13%的专利,拥有超过50位诺贝尔奖获得者;它是创业和创新的中心,风险投资占美国的30%;它是优秀企业的生长栖息地,世界100强科技企业,有20家在硅谷,包括:苹果、甲骨文、惠普、Google、Facebook、Twitter、思科、英特尔、eBAY、雅虎、Adobe等等,可以说明星璀璨、富可敌国。然而,在1900年,硅谷还是一个遍地果园和农田的地方。人们不禁要问:

为什么硅谷能在不到一个世纪的时间里成为世界科技之都?

为什么没有横征暴敛、没有巧取豪夺,反而创造了大量的财富?

多年以来,自称为这样或那样“硅谷”
的地方有很多,但是直到今天,真正成功的几乎没有。硅谷到底和其他地区有什么不同,以至于它的模式如此难以复制?

对于这些问题,书中进行了详细的分析。

与那些把硅谷描述成什么都是这里创造发明的作品不同,该书作者认为,实际上大部分重大的发明创造并非源自硅谷。硅谷的贡献在于其能慧眼识别那些可能对社会产生颠覆性影响的发明,从而对他们进行商业性开发,然后用它迅速地创造财富。硅谷有独特(近乎魔鬼般)
的嗅觉去理解一项发明对人类文明的意义。比之于科技发明,硅谷更善于科技的培育
(使之企业化)。从这个意义上说,硅谷的那些研究中心从来就不是真正的
“研究”中心,而是 “研发”中心。它们更偏重于 “开发”而不是
“研究”。这才是当人们谈论硅谷作为一个 “发明工厂”时的确切含义。

前瞻性的教育,开放的人才流动,宽松的移民制度,活跃多元的思想文化,加上完善的法律、财务、人力资源、市场等辅助服务系统,这些共同构成了硅谷飞速发展的基石。风险投资毫无疑问为创业、创新提供了最为重要的动力。该书揭示出,实际上美国政府才是硅谷最大的风险投资者,也是硅谷最有影响力的战略师。美国政府致力于投资高风险、长周期的项目,而风险投资家倾向于跟进短期项目。虽然活跃的民间资本已成为风险投资的主力,但它实际上对硅谷的形成并非关键因素。

对我个人来说,读这本书印象最深的首先是硅谷的创业精神和容忍失败的文化。硅谷能成功,是因为它鼓励明智的失败。一句耳熟能详的忠告是:“失败是常事,但要失败得快些。”正如
《麻省理工学院创业评论》的共同创办人在访问硅谷之后所发现的,在硅谷存在着“试错法”,或者是“失败可以创造机会和更好的创新”这种为人们普遍接受的理念。再就是,失败者受到的是“鼓励而很少是惩罚”,这说明美国西部的开拓精神依然存在。

但是失败并不是全部。红杉资本 (Sequoia Capital) 的合伙人道格·列昂(Doug
Leone)如是说:“成功和失败应该是平衡的。如果你还没有失败过,那说明你还没有尝试;但如果你只是失败过,那说明你还不知道怎样正确地做事。”

BEA Systems公司 (2009年被甲骨文公司以85亿美元收购)
的共同创办人比尔·科曼(Bill Coleman)
对于失败有着更透彻的见解。科曼认为,硅谷的秘密是“失败,容忍大量的失败,20家公司中只有一家能在这里成功。但是你若是失败了,那就重新再来”。与之形成对比的是,其他一些地区的商业文化严厉地惩罚失败,企业家得不到第二次机会。科曼自己就有过多次失败的创业
(Visicorp和estSystems) 经历。所以当他创建BEA
Systems时,他招聘的高级管理层,都是由那些至少曾经在一个失败的公司里工作过的人们组成。科曼相信:“你所学到的不仅是失败和如何才能成功,还有在心理上如何应对失败。”科曼以SUN公司为例,它在创造新产品时所做的一切都可能是错的,但是它改正得很快。在他看来,“一个初创公司不是一个技术公司,而是一部学习机器”。

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